[Project Wk_1][Check Points]－左手日記@2007.12.12

如原本所規劃，這件事可以用專案管理的手法來管理與進行。

周遭的朋友，有些認為這樣似乎少了些熱鬧的氣氛，但與我相熟的朋友會理解，平靜、簡單但重視關鍵才是整件事的重點。

Check Points列出了幾個，於是我們開始這個專案、列出關鍵點、討論事情的作法、想好備案，最後就放手去做。感謝截至目前為止，大環境相當幫忙，總在危急的一刻讓我們看到轉圜的餘地，克服問題順利朝下個里程碑邁進。

再忙的、再複雜的案子，如果在案子開始前有充分的溝通，對案子的成果有共識，遇到困難爭執的時候總是還有商量的餘地，因為大家會理解所有的意見相左只是表象，重點在於大家都會想讓預期的結果發生。是的，我有一個很棒的partner。一路上，我們尋找、討論、形成共識、執行讓事情朝我們規劃的方向進行。感謝你，dear partner。